Time to market, nuevos negocios, ¿es el momento?

Ante la avalancha de indicadores desalentadores que llevamos sufriendo desde primeros de año sobre paro, IPC, descenso del consumo, pérdida de poder adquisitivo, enfriamiento de la economía, índices de morosidad, encarecimiento de las materias primas, conflictos armados y otros huracanes ¿quién puede o se atreve a plantear hoy el lanzamiento de un nuevo negocio? 

_{Izaskun Agirre Aramburu, Profesora de Marketing de Mondragon Unibertsitatea y Oscar Prieto Sordo, Director de Exportación de Orkli S.Coop}

La cautela que debe imperar ante cualquier tipo de lanzamiento del tipo que sea, no deja de ser más cierta que nunca en estos tiempos que sufrimos. Pero en esa doble prudencia que todos nos estamos auto-imponiendo, puede que se halle la clave del diferenciamiento y por lo tanto, del éxito de nuestra nueva iniciativa empresarial o comercial. 

Cuando todos estamos rogando a la tan socorrida virgencita para que nos deje como estamos, habrá quién aproveche este momento catatónico en el que parece estar inmerso todo el mundo para desmarcarse, atreverse, romper, innovar, sorprender, arriesgar y en definitiva, dar con ese nicho o esa oportunidad que siempre surge en cualquier crisis para llevar a cabo su tan esperado lanzamiento de nuevo negocio. 

 

Por negocio entendemos aquella idea, producto, proyecto, evolución, o actividad, que se quedó en el tintero, por ser demasiado innovadora en su día y que es el momento de desempolvarla o darle la oportunidad que entendemos merece; o simplemente lo que ante el panorama actual se nos acaba de ocurrir y en la que decidimos embarcarnos. 

Indudablemente, muchos de los conceptos y principios del marketing son relevantes en contextos emprendedores (Slater y Narver, 1994; Gatignon y Xuereb, 1997; Hurley y Hult, 1998; Kumar et al., 1998). En este sentido, la orientación emprendedora incluye diferentes procesos, concretamente: innovación, riesgo y proactividad. 

Cuando pensamos en innovación lo asociamos con inversión, pero la innovación está más ligada al conocimiento profundo de lo que necesitan o pueden necesitar aquellos que se relacionan con nosotros. Así mismo, la proactividad tiene que ver con la capacidad de la empresa para anticiparse a los cambios que ocurren en el entorno, e implica tomar la iniciativa en el esfuerzo de moldear el entorno de forma que se pueda conseguir una ventaja competitiva sostenible. Además, una orientación emprendedora supone la asunción de riesgos en la toma de decisiones. 

Teniendo en cuenta estas consideraciones previas, podemos ver algunas de las claves para poder desarrollarla:

1.- Introduzca el marketing donde se hable de estrategia. Peter Drucker afirma “the business has two basic functions: marketing and innovation. Marketing and innovation produce results, all the rest are costs.” Existen muchas fuentes para generar innovación, la orientación al mercado es una de ellas. 

2.- Plantéese la innovación basada en valor esto es, desarrolle una innovación radical. 

3.-Propicie estructuras flexibles, dinámicas. Parafraseando a Drucker: la innovación entraña unos riesgos que se manejan mejor desde una unidad local, flexible, rápida, autónoma y competitiva, que desde una central que planifique de modo uniforme”. 

4.- Mida de forma diferente. Si mide las cosas con los mismos indicadores de siempre, difícilmente innovará.

Cuando todos estamos cerrando grifos, reajustando plantillas, persiguiendo cobros, refinanciando deudas o simplemente contentándonos de repetir ventas, no vamos a poder reaccionar ante el lanzamiento de ese negocio que a todos nos va a coger con el pie cambiado, y que seguramente se quede con ese nicho, clientela o obtenga ese impacto comercial al que no podremos hacer frente con la inmediatez deseada. 

El mejor “time to market” de esa nueva iniciativa o negocio se convierte en época de crisis en la mejor arma con la que nuestra organización podría soñar disponer. Quien consiga poner en marcha ese nuevo negocio en el menor tiempo posible (siempre y cuando podamos afrontar los costes que ello suponga sin grabar más nuestra delicada situación particular), tendrá mucho ganado no sólo de cara a hoy sino para ese futuro próximo que todos esperamos sea sinónimo de recuperación y regeneración económica. 

El ciclo actual se invertirá, y quién arriesgue hoy llevará tal ventaja cuando se reactiven los mercados, donde será aún más difícil de lo habitual competir, posicionarse o contrarrestar el efecto de ese nuevo negocio que surgió en época de crisis, que a todo el mundo descolocó y que ahora es el nuevo referente por lo inesperado de su lanzamiento, y por el acierto de su “time to market”: tiempo de mercadear lo, o dicho de otra manera, tiempo de puesta a disposición del mercado.


http://www.microsoft.com/business/smb/es-es/marketing/nuevos_negocios.mspx

Social Media Marketing en Empresas

La creciente moda o tendencia o revolución del marketing está en el Social Media Marketing, partiendo de la premisa de que si no estás en Facebook ni en Twitter no eres nadie. Sin ánimos de hacer una afirmación tan taxativa, lo que sí es verdad es que estar presente en las principales redes sociales tiene sus beneficios.

Los principales beneficios del Social Media Marketing:

- Beneficia el dialogo con los clientes. La mayor parte de los clientes están en las redes sociales y éstas se establecen como un nuevo canal  con el que comunicarte más directamente con ellos.

- Crea empresa. Si todos los empleados participan en la comunidad social de la empresa, mediante entradas en el blog o agregando contenido a Facebook , se fomenta la relación entre los empleados. Creando una comunidad dentro de la propia empresa.

- Construye imagen de marca. Las actividades, acciones y comentarios que se hacen en las redes sociales construyen la imagen que se tiene de la marca de la empresa. Por ello, todo comentario (bueno o malo) influye en la imagen que se proyecta de tu marca.

Sin embargo, una de las dificultades con las que se encuentran las empresas es la dificultad de gestionar los canales sociales. Existen empresas de Social Media dedicadas en exclusiva a gestionar dichos canales, pero si se quiere hacer dicha gestión in-house conviene seguir una serie de recomendaciones básicas:

- Sigue a las personas reales que se vinculen con tu marca.

- Analiza las menciones de tu marca y coméntalas si lo ves necesario.

-  Responde siempre a los mensajes que te dirijan (salvo mensajes directos automáticos que no aportan nada).

- No hagas spam, no envíes todos tus mensajes con un enlace hacia tu web, crea vinculaciones,  enlaza otras páginas y a otros blogs. A tus seguidores les molesta si sólo compartes o twiteas tu propio contenido.

La gestión de Social Media no es complicado aunque sí puede llevar bastante tiempo en función del volumen de seguidores de tu marca, pero la mejor forma de aprender es comenzar con ello hoy mismo.

http://www.informacionalpoder.com/social-media-marketing-en-empresas/